ハイブリッドワーク、そこにないマニュアル

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世界中のマネージャーは、クラクフで思いがけない夏の冒険に出かける旅の道連れを必死に探しているとき、「美しいバッグ」に身を包んだカルロ・ヴェルドーネのように見えます。 従業員に「お元気ですか」と尋ねるのは簡単ではありません。 ハイブリッド作業時のオフィスプレゼンスの再編成の問題である場合。

この要求（および結果として生じる回答、ほとんどが否定的）が給与、利益にも関係する場合 とリース非常にストレスの多いものになります。

ここ数週間、オフィスに戻るすべての計画は、さまざまな理由で、ほとんどどこでもよろめきました。 米国では、Covidの症例が増加しており、「グレートリターン」を抑制しています。ヨーロッパでは、不確実性は、おそらくウクライナの支出と戦争状況に関連しています。 ただし、すべての場合において、労働者の新しい認識は非常に重要です。 そして、より「非対称」であるが「明るい」作品への欲求。

すでに2021年に、プレゼンスの計画は算術に基づいていました。 大まかに言って、出席者は3日、自宅はあとXNUMX日でした。 今日？ 部門はすでに時代遅れ、または複雑に見えます。 そして、幹部は、より簡単に人生に適応するために厳格なルールを放棄しようとします（XNUMXつだけあります）従業員の。

ハイブリッド作業のマニュアルはまだ書かれていません

両極端では、次のような巨人を見つけます ゴールドマン·サックス 5日間の出席で再開した人、および のAirbnb 従業員に「永遠に家にいて仕事をする」と言った人。 その間に、ルールのない世界の煉獄。 完全にリモートまたは完全に対面で作業するモデルとは異なり、ハイブリッドモデルはオフィスごとに異なる方法で開発されています。

キーワードはカオスです。

慣性はどのように変化しますか？ 多くの企業はこれを知らないだけです。 従業員同士の関係や会社のリーダーシップが危機に瀕しているため、誰が決定すべきかは行動と反応をうまく比較検討することです。

外出するために戻ってきたが、仕事には行かないとき

注目すべき傾向（今のところ米国からのデータのみ）は、別の現象も示しています。多くのセクターの全体的または部分的な再開は、自宅とオフィスのバランスを見直す労働者の欲求に影響を与えていません。

このため、インセンティブの道も試みられます。会社を経営する人々は、重要な要素の中に、（時には長い）毎日の退屈よりも大きいときに、人々に一緒に働くことの利点を理解させることもあることに気づいています。通勤。 なぜ「義務」として働くのか ますます「選択」として認識されています。

ジェフリーズ、投資銀行は、チームディナーのためにInstagramで従業員への招待状を公開するか、年配の従業員への「やる気を起こさせる」リクエストを公開します。 すでに。 コミュニティもあるので、忘れてしまったら。

一緒に働く魔法

主に自宅からでも、適切なセクターにいるときに働くことができるという非常に便利なことは否定できません。 そして、多くの労働者はそれを非常に鮮やかに経験しているので、チームワークのすべての抽象的な「利益」に抵抗するようになっています。

それでも、これはチームワークを損なうものではなく、チームワークにも驚くべき利点があります。

解決策は何ですか？ ソリューションが必要な理由：労働者の40％は、将来に向けてハイブリッド方式で作業したいとすでに決めています。 それ以来 ハイブリッドワークは未来です、それは最良の方法で一緒に書かれるべきです。

もう一度実用的な例： リレー支払い、米国のオンライン決済プラットフォーム。 彼はもっと幸せな従業員が欲しかった（したがって、より生産的）そしてそれらを制御せずにそれらを奨励しようとしました。

週XNUMX日、無料の食事、プレゼンスを利用して協力する作業計画。 言い換えると？ 「少なくとも週にXNUMX日はオフィスにいる」というだけでなく、何が違うのかを示しています。

彼らは、自宅ではできないことをオフィスでできることを言います。

ここで、大いなる辞任と大いなる帰還の間の世界の全体的な違いは、この質問への答えに依存します。 確かに、最終的な目標を達成するためには、このハイブリッド作業のスキームを克服する必要があります。

今日そこにないマニュアルへ：素晴らしい仕事のためのマニュアル。