パンデミックは、私たち一人一人が私生活と職業生活に関連して行った予算を大幅に加速させました。現象は、なぜ私に聞かないでください。特にミレニアル世代（しかし私はジェネレーションXの一部です）に関係しています。 、私はそれを完全に手に入れました）。 多くの若者は、新しい革新的な現代の概念を採用することで、職業上の将来や新しい作業方法に適応することの難しさに関するさまざまな懸念を克服したようです。 YOLO経済。
YOLOエコノミーとは？
「あなたは一度だけ生きる」の頭字語であるYOLO：それは横波のように人々や組織の生活を横切った意識です。 それは動揺しています modalità、プロセス、ロジスティクス、さらには ワークスペースのサイズ。 とはいえ、YOLO経済の大きな柱が何であるかを理解するのは簡単です。大胆な決定を下し、リスクを冒すことを恐れないことです。 このビジョンを受け入れた人々は、おそらく現在の仕事を辞めて、自分の空間と時間に合わせて「調整された」自分のビジネスを立ち上げるでしょう。
今日、私はYOLO経済の「学部長」にインタビューしています。パンデミック自体よりずっと前に、イタリアで最初に参加した人のXNUMX人です。 私が話している アンジェロ・ラウダティ、1984年生まれのデジタル起業家（ミレニアル世代）。 2016年、アンジェロは、彼が働いていた多国籍企業を辞任し、自分でキャリアを開始することで、彼の労働生活を変えました。 ビットメトリック、これ以上のYOLOではできないエージェンシー。
2018年に生まれたワーキンググループを何と呼びますか？今日は9つのユニットがあり、すべてイタリアとブラジルの間に遠隔地に点在しています。
企業体制の克服
これは、アンジェロの話で最も印象に残った箇所の6つです。 「多国籍企業でのXNUMX年間の従業員としての生活は、伝統的な企業では克服できることがあるという事実に私を集中させました」と彼は言います。
アンジェロが念頭に置いていること（そして今年は+ 300％成長したこと）は、会社の新しい概念です。 もちろん、YOLOの会社です。 それは確かに伝統的なもののように利益を追求しますが、ユートピアを実行可能にしようとします：それは「幸せな成長」です。 本当にお手伝いできるお客様とだけ協力し、社員一人ひとりのビジネス満足を目指します。
それはまだ会社ですか？
私には従業員がいなくて、休日もありませんし、休日を頼む必要もないので、伝統的な会社とは言えません。 彼らはそれが好きなときにそれを手に入れることができます。 彼らは月にXNUMX日だけ働くことができ、目標が達成されれば、私はそれで大丈夫でしょう。 古典的な従業員は彼の日を過ごしました。 従業員は時間単位で作業しますが、私たちは目標を達成します。従業員は自分の机に座って作業しますが、そうではありません。
私は（有罪で）Bitmetricaの人たちがどこで働いているのか尋ねなかったことを告白しますが、 もし彼らがフィンランド人だったら、私は考えを持っているでしょう。 いずれにせよ、YOLOの会社でさえ、ちょっとした身体性が必要です。「この種の仕事を整理するのは確かに簡単ではありません」とアンジェロは言います。「だからこそ、「コミュニティ」の感覚を失わないために、私たちは全体の一部を感じることができるように、少なくとも月に2回は直接会うでしょう。」
学校を教えている（元）ユニコーン、Bitmetrica
時には人生は時代を先取りしています。 アンジェロが2016年に作った「涙」は、多くの人が5年後の今だけ行っている評価の結果であり、5年は素晴らしい利点です。 これは、最初に「シングル」（Google Top Performance Agency）によって得られ、次に2018年にその現実が生まれた結果を説明しています。しかし、それは野心ではなく、必要でした。
従業員が机に座って働き、上司が彼をコントロールしなければならない従来の会社が持っている「コントロール」とは完全に対照的に、それはおそらくあなたが望むところならどこでも働く自由でした。 これは明らかに、私たちが目的のために働いていないことを意味するものではなく、ペースが速いわけではありませんが、確かに自由が私たちを区別しています。 ブラジルには、非常に若いにもかかわらず息子がいるイタリアの協力者がいます。 私たちと一緒に働いている彼女は、午後18時以降に息子に会う必要がなく、息子と一緒に暮らすことができました。
YOLO経済はここにとどまりますか？
私の分野、将来の分野にたどり着くのは避けられません。 私たちは皆、過去XNUMX年間の「画期的な」パッセージを知っています。正確にはわからないのは、それらのうちのいくつが時間の経過とともに残るかということです。 「幸せな成長」というYOLOの目標は達成可能ですか、それとも経済が再び罠をかけ始めたときにそれはカーペットの下に押し戻されるのでしょうか。 疑うことを知らない時代にこの変化を起こした人に尋ねるのは、ライオンの檻の中でホタテに覆われて現れるようなものだと私は理解しています。
目標は、あなたがそうしなければならないという理由ではなく、あなたがそれを好むという理由で働くことです。 「幸せな成長」の目標は、引き続きマントラです。私は大きな売上高を目指すのではなく、自分の人生と協力者の人生の質を目指しています。 お客様が管理に非常にストレスを感じ、礼儀正しく、管理しにくい場合は、金額に関係なく、すべての人にとって逆効果になるため、一緒に作業することはありません。
Bitmetricaの将来をどのように見ていますか？
誰もが構造化された真剣な方法で作業できるようにすると同時に、すべての人の生活にスペースを与えるために、より正確な組織ですべての顧客を管理する人が増えるでしょう。
売上高は幸せに韻を踏んでいますか？ つまり、YOLO経済には未来がありますか？ 私たちは生きることによってのみ（そして働くことによってではなく）知るでしょう。
