過去 3 年間、対面勤務への復帰に関する議論はジェットコースター以上に浮き沈みがありました。したがって、多くの労働者が混乱やストレスを感じているのも不思議ではありません。 CEOが従業員をオフィスから離れてリモート接続中に秘密裏に複数の会社で働いていると非難するバイラルビデオから、勤怠管理が課せられた際にストライキを起こして対抗する従業員まで、私たちはそのすべてを見てきた。
ハイブリッド勤務の台頭
フェンスの向こう側では、リーダーたちがハイブリッドな働き方にどのように適応しているかを見てきました。マッキンゼーのレポートによると、米国では調査に参加した組織の 90% がこの方法を採用しています。 フクロウラボたとえば、真のハイブリッドモデルに切り替えました。 ボストン郊外のその場所では、平日の出席率は 25% から 50% まで変化しますが、月曜日にはほぼ完全に席がなくなり、 特に金曜日は。 CEO フランク・ワイシャウプト 彼はハイブリッド モデルを強く信じています。「人生で通勤に費やしたすべての時間 (家族、自分の健康、会社に捧げることができた時間) を考えると、ハイブリッド モデルは貴重です。」
そう考えているのは彼だけではありません。 あ ギャラップレポート 次のように教えてくれます。
- リモートのみで働く従業員の 10 人中 6 人は、リモート勤務の柔軟性が提供されなければ「会社を変える可能性が非常に高い」としています。
- ハイブリッド従業員の 10 人に 3 人は、リモート勤務の柔軟性が提供されなければ「会社を変える可能性が非常に高い」と回答しています。
リモートワーク、メリットと課題
リモートワークは、特により柔軟に育児を管理できる働く親にとって、疑いの余地のない利点をもたらしました。 ただし、デメリットもあります。 Bright Horizons による調査で次のことが明らかになりました。 働く親の 33% は在宅勤務が疎外されていると感じており、41% は在宅勤務中は何日も外出しません。
もちろん、輝くものすべてが金というわけではありません。家庭と職場が物理的に分離されていないと、仕事が過負荷になり、一日の終わりに「スイッチを切る」ことが困難になる可能性があります。仕事の時間とプライベートの時間の境界があいまいになり、長期的にはストレスや燃え尽き症候群につながる可能性があります。
これからのオフィスはどうあるべきでしょうか？
現在、ハイブリッド モデルはますます多くの研究やメタ分析によって裏付けられており、オフィスはどのようなものであるべきか、そして割り当てられた時間を有効に活用できるように人々を惹きつけるにはどうすればよいかについて議論されています。
研究者の提言を受けて、NBBJアーキテクトは「40％オフィス」というコンセプトを提案した。この名前は、人々が直接一緒に作業する必要があるおおよその平均時間を指しており、建築家は設計上の推奨事項に基づいています。 フレキシブルな空間に。
ただし、オフィスの形状は別として、仕事の世界がどのように進化するかは時間が経てばわかります。 しかし、一つだけ確かなことは、もう同じことは決してないだろうということです。
