テレワークは日本で勢いをつけるのに長い時間がかかりましたが、パンデミックにより、彼らはそこでもその利点を発見しました。 小島勉日立の従業員であり、XNUMX人の父親である、は遠隔地で働いていましたが、家族の出身でした。 彼は「とても孤独」と感じ、それから（会社から）リモートで働き始め、状況は変わりました。
もちろん、これは多くのケースの19つにすぎません。もちろん、インク付きの切手やファックスに執着している国では、この変更がさらに困難になるのは当然のことです。 Covid-9以前は、日本の労働力全体の32％だけがテレワークを行っていました（米国では22％、ドイツではXNUMX％、出典 野村総合研究所）。 しかし、何かが真剣に変化し始めました。
テレワーク、サイレント革命
国の厳格な企業文化は、スタッフ（以前は遅れて実際に会社に住んでいた）の柔軟性のニーズに対処しています。 小島勉前述のように、例外ではありませんでした。 彼はによって提供された四分の一に一人で住んでいました 日立 東京近郊、家族から名古屋まで電車（高速）でXNUMX時間半。
彼は妻と子供たちに月に44回しか会いませんでした。 今日、XNUMX歳の子供は家で仕事をしているだけで、生産性が高く、XNUMX代の娘に近いと言います。 「私は彼らの研究を手伝う時間がもっとあります。 私の末っ子は、物事がそのようにとどまることを望んでいると私に言いました。 私は東京で本当に孤独を感じましたが、それ以来、彼は本当のバランスが家族をあきらめているのではないことを理解しています。
古い習慣
パンデミックが発生し、強制的な命令が出されていないにもかかわらず、2020年に 日本での作業の33％はリモートで行われました。 今日は20％に低下しましたが、それでもCovid以前の期間と比較してXNUMX倍以上です。
テレワークの方向への取り組みは、政府や企業が文書の認証に使用される「古い」個人用インクスタンプを排除する方法を研究するのにも「役立ちました」。 そしてもちろん、古くて切り離せないファックス。 70年代から90年代までのXNUMX年間のすべての遺産：「飲む日本」、ブーム。
今日、状況は根本的に変化しており、在宅勤務の良い結果は、日本企業でさえも前向きに驚くべきものであり、多くの場合、目的や結果を達成することよりも、コミットメントと献身を示すことに専念しています。
ニューバランス
この新しいYOLOリミックス「テリヤキソース」は、市と県の関係も変えています。 帝国データバンクによると、26年ぶりに人口減少が見られる東京から、記録的な数の本社が移転しました。
もうXNUMXつの話： 一樹 e 工藤静香、日本の首都で窮屈なアパートを売った後、自分たちにビーチハウスを与えたカップル。 どちらもマーケティングを行っているXNUMX人は、現在、東京の南西にある海辺の町、藤沢で働いています。
「私たちを飛躍させたのはCOVIDでした」と彼は言います 木村一基、同様の選択を行う過程で多くの同僚もいます。
在宅勤務、戻れませんか？
日本でも仕事よりも幸福を優先する人が増えていますが、変化への抵抗は消えていません。 多くの人は、新しい均衡の「拒絶」があるのか、それとも前進するのか疑問に思います。
中小企業は、日立、パナソニック、通信大手のNTTなどの大企業よりも新しいスタイルの仕事に適応するのに時間がかかる可能性があることは明らかです。
在宅勤務も新入社員のトレーニングの問題となる可能性があり、これは議論の余地のない真実です。
調整と「ハイブリッドで明るい」形式の作業が必要になるこの側面とは別に（ただし、他の場所と同様）、XNUMXつの傾向が残る運命にあります。オフィスでの会議と「生活」は、昇る太陽にとってもはやそれほど重要ではありません。
それぞれの人、それぞれの会社は、彼自身の方法で、そして彼自身の時間で、新しいバランスを見つけなければなりません。 そして、その本部がどこにあろうと、ミナサン、オツカレサマデシタ。 または、ご希望の場合は、みなさん、およりい様でした。
