テレワークは日本で勢いをつけるのに長い時間がかかりましたが、パンデミックにより、彼らはそこでもその利点を発見しました。 小島勉日立社員で XNUMX 人の子供の父親である さんは、リモートで仕事をしていましたが、家族から離れていました。 彼は「とても寂しい」と感じ、それから (会社から) リモートで働き始め、状況が変わりました。
もちろん、これは多くのケースの 19 つにすぎません。もちろん、インク付きの切手やファックスに執着している国がこの変化をより困難にするのは当然のことです。 Covid-9 以前は、日本の全労働者の 32% しかテレワークを利用していませんでした (米国では 22%、ドイツでは XNUMX%、出典: 野村総合研究所）。 しかし、何かが真剣に変化し始めました。
テレワーク、サイレント革命
国の厳格な企業文化は、スタッフ（以前は遅れて実際に会社に住んでいた）の柔軟性のニーズに対処しています。 小島勉前述のように、例外ではありませんでした。 彼はによって提供された四分の一に一人で住んでいました 日立 東京近郊、実家から名古屋まで電車（快速）でXNUMX時間半。
彼は妻と子供たちに月に44回しか会っていませんでした。 現在、XNUMX 歳の彼は自宅で専ら仕事をしており、生産性が向上し、XNUMX 代の娘たちとの距離が縮まっていると言います。 「子供たちの勉強を手伝う時間が増えました。末っ子は、このままでいてほしいと言いました。東京では本当に孤独を感じていましたが、真のバランスとは家族をあきらめることではないことに気づきました。」
古い習慣
パンデミックが発生し、強制的な命令が出されていないにもかかわらず、2020年に 日本での作業の33％はリモートで行われました。 今日は20％に低下しましたが、それでもCovid以前の期間と比較してXNUMX倍以上です。
テレワークに向けた取り組みは、政府や企業が、文書の認証に使用される「古い」個人用のインク スタンプを廃止する方法を検討するのにも「役立った」。 そしてもちろん、古くて切り離せないファックス. 70年代から90年代までのXNUMX年間のすべての遺産：「飲む日本」ブーム全盛。
今日、状況は根本的に変化しており、在宅勤務の良い結果は、日本企業でさえも前向きに驚くべきものであり、多くの場合、目的や結果を達成することよりも、コミットメントと献身を示すことに専念しています。
ニューバランス
この新しいYOLOリミックス「照り焼きソース」も、都市と地方の関係を変えています。 帝国データバンクによると、記録的な数の企業本社が東京から離れ、26年ぶりに人口が減少した。
もうXNUMXつの話： 一樹 e 工藤静香、日本の首都で窮屈なアパートを売った後、自分たちにビーチハウスを与えたカップル。 どちらもマーケティングを行っているXNUMX人は、現在、東京の南西にある海辺の町、藤沢で働いています。
「私たちを飛躍させたのはCOVIDでした」と彼は言います 木村一基、同様の選択を行う過程で多くの同僚もいます。
在宅勤務、戻れませんか？
日本でも仕事よりも健康を優先する人が増えていますが、変化への抵抗感は消えません。 多くの人は、新しい均衡が「拒絶」されるのか、それとも前進するのか疑問に思っています.
中小企業は、日立、パナソニック、通信大手の NTT などの大企業よりも、新しい働き方への適応が遅いことは明らかです。
在宅勤務も新入社員のトレーニングの問題となる可能性があり、これは議論の余地のない真実です。
調整と「ハイブリッドで明るい」仕事の形態が必要になるこの側面とは別に、XNUMX つの傾向が残る運命にあります。オフィスでの会議と「生活」は、ライジングサンにとってもはやそれほど重要ではなくなります。
それぞれの人、それぞれの会社は、彼自身の方法で、そして彼自身の時間で、新しいバランスを見つけなければなりません。 そして、その本部がどこにあろうと、ミナサン、オツカレサマデシタ。 または、ご希望の場合は、みなさん、およりい様でした。
