未来は常に、コントラストの構成から生まれます。未来は、自然に、見つけた条件に適応しながら、自らを分散させます。過去を振り返って、新しいものが何らかの形で古いものを「上書き」したことに気づくその日まで。
未来を創造するには、変化を多角的に解釈する必要があります。旧千年紀の瓦礫の中から姿を現した世界では、今後数年間の中心テーマは仕事の「改革」、つまり仕事をどのように発展させるかによって表されます。 非対称で「明るい」、と言われています。 そしてどこに？ 目の前で？それとも離れて？ 言うのは簡単ですが、新しい世代のデジタル ネイティブを結び付ける共通の道が必要です。 YOLOエコノミー、賢明に更新する方法を持っている堅実な企業。
それを実現するために彼は考えた（良いシンクタンクとして） ヨーロッパの家-アンブロセッティ、戦略的思考の世界的巨人：それは呼ばれています JAM, ここで見つけてください。 今、私はあなたに言います。
エイジレス マインドに参加する
大企業と若い才能は、正反対の XNUMX つの世界を表しているわけではありません。 これらは、物事を変革できる相乗効果の XNUMX つの重要な要素です。それらを組み合わせて、会議と対話の場を提供することは、非常に重要な文化的投資です。
JAMとは「Join the Ageless Mind」の頭文字をとったもので、招待状であると同時に目的地でもあります。時代を超えたアイデアはまさに、瞬間を解釈し、ある意味では永遠に新しいものとなることができる組織から生まれます。このメカニズムは今日、かつてないほど複雑になっています。社内の若者と専門家が異なる視点で未来を解釈しており、これにより未来が「世代間の対立」という永遠の（そう、時代遅れの）図式に縛られる危険性があります。
それを避ける唯一の方法は、年齢を気にせずに考えて働くことです。 さまざまな世代の経験をビジョンと意識と混ぜ合わせます。 さまざまな世代の粒子を尊重しながら、それらが体を形成できるように、創造性を乳化します。 そして未来。
文化的シナリオ
私たちはしばしばそれについて話しました： 多くの企業はもはや状況を読むことができません。 パンデミックの痛みを伴う通過は、はるかに長い時間を要する文化的プロセスを加速させました。 アメリカでは、 5万人以上の労働者が会社を辞めました たとえ代替手段がなかったとしても、「大いなる辞任」は、我が国にも現れている倦怠感を示す大きな指標である。実はイタリアでは、 70 歳から 26 歳の労働者の 35% が転職を選択した (または選択している)。
重さを量るには、重要な要素: 仕事と私生活の関係についての新世代の新たな認識。雇用のリズムと方法 (イタリアでは、2021 年、企業からの専門職への依頼の 83% が有期契約のみに関連しています) * ）仕事のやりがいのある力を減らしました。 それは単に確実性を与えたり、刺激したりしません。 2 万人以上の若者がニートを探したり、自分自身をアップデートするためのコースに参加したりしていないほどです。彼らは彼らをニートと呼んでいます。
膨大な才能があれば、私たちの将来の推進システム全体が停止する危険があります。そして彼はあらゆる方法でそれを私たちに伝えようとしています。
JAMはこの課題に立ち向かうために生まれました
文脈を考慮すると、新しい世代や企業が未来への共通の道を模索する「未来のインキュベーター」の立ち上げは素晴らしいニュースだ。
「私たちはオープンで率直な議論を可能にし、新しいスタイルや協力方法を導入するためのソリューションを構築することを目指しています」と彼は言います。 アレッサンドロ・ブラガ シニアコンサルタント ヨーロッパの家-アンブロセッティ 責任があります JAM.
「若者から学ぶべき時が来た」と彼は付け加えた マルコ・グラツィオーリ の社長 ヨーロッパの家 – アンブロセッティ。 「彼らが私たちに突きつける課題は、私たちの会社が機能するメカニズム、方法、リーダーシップモデルを再考する動機になります。」
その人たちは正しいです。 「大いなる辞任」と「大いなる帰還」の間で、指導者と若い才能との関係の将来が危機に瀕している。もっと理解するために、私は二人に質問をしました。
若い才能と確立されたリーダーがどのように連携できるのでしょうか?
「世界にはやるべきことがたくさんある」と彼は言う アレッサンドロ・ブラガ」とありますが、このうち4つはすぐに発展する可能性があります。
最初の 企業全体ではなく、特定の企業プロジェクトに若者を関与させ、若者により適した表現の境界を与えることです。
二番目 は、企業活動の社会的および環境的影響を測定し、伝達することであり、企業が毎日世界に行っている貢献を想起します。
第XNUMX、 基本: 自分の組織を教育機関 (実を言うと、若者だけでなく) と考え、したがって、トレーニングが強力で継続的かつ明白な専門的経験を構築すること。
最新の それは、経営陣とよく話し合い、必要に応じて、多世代にわたるチームの複雑さを管理するのに役立つ管理スキルを強化することを意味します。なぜなら、直属の上司は、すべての人、特に最初の一歩を踏み出す人の仕事経験に多大な影響を与えるからです。仕事の世界では。」
あたり マルコ・グラツィオーリむしろ、このアプローチはイデオロギー的です。
「私たちは、若者は研究されるのではなく、若者から学ぶという事実を信じ、実践し始めなければなりません。この重要性は、社内での階層レベルに反比例します。
トップに近ければ近いほど、より多くのことを学ばなければなりませんが、運用レベルにあればあるほど、より多くのことを彼らと交換することができます。」
要約すると、将来の仕事を再定義するために数世代をつなぐ架け橋
JAM は、急進的な変化を遂げる仕事の世界における文化的変化の代弁者となります。 世代間の対話のファシリテーターになります。 実際には、 人々のためのソリューションとエクスペリエンスをデザインし、 企業にツールを提供する 新しい専門的および管理的スキルを測定および開発し、組織内の世代間の完全なコラボレーションを促進します、個人 若い専門家を惹きつけて採用するための新しい戦略、 e 労働市場の主な傾向を最新の状態に保つ.
から イタリア初のシンクタンク (そしてヨーロッパで 4 番目) 私は素晴らしいことを期待しています。
* CENSIS - 「55 年の国の社会状況に関する第 2021 回レポート」、FrancoAngeli
