コダックからノキアに至るまで、歴史には再発明の重要性を無視した巨人がたくさんいます。 この記事を通じて私たちが取り組む小さな旅では、更新し革新する勇気が現代の企業を脅かす「タイタニック症候群」に対抗する勝利の武器となり得る方法を探っていきます。
まず最初に、「タイタニック症候群」とは何を意味するのかを明確にしましょう。
企業は変化や危険の兆候を無視し、あたかも無敵であるか、または大きすぎて潰せないかのように振る舞う傾向があります。
もちろん、テクノロジーが飛躍的に進歩する時代において、企業は多くの場合、現状を維持するための唯一の手段としてイノベーションを追い求めています。しかし、本当の困難は、（少数の人にとっては）革新することではなく、（多くの人にとっては）刷新し、自分自身を再発明することです。
過去からの教訓: コダックとノキアの例
みたいな巨人たちの物語 コダック e ノキア 過去の成功に対する傲慢さと過剰な自信は破滅につながる可能性があるという基本的な教訓を私たちに教えてくれます。これらの企業は、かつては世界のトップに君臨していましたが、市場の変化に適応できなかったため、その帝国は崩壊してしまいました。
そして私たちが話したいのは ブロックバスター、アメリカのビデオ レンタル チェーン (最終的に 9.000 店舗を展開) 2000年に創業者は、 Netflix はブロックバスター社の CEO と面会し、提携を提案するため、Netflix がオンラインでブロックバスター ブランドを管理し、ブロックバスター社が店舗で Netflix を宣伝するという提携を提案しました。 Netflixの創設者は嘲笑されました。 皆さんはそれがどのように終わったかを知っています。
さらに技術的な失敗はありますか？多くの。それらはオンラインのほぼどこでも見つけることができます。 ここで私たちと一緒に。
かの有名な船と同じように、多くの企業が警告サインや改修の必要性を無視して運命に直面してきました。彼が言うタイタニック症候群 ナディア・ジェクセンバエワ Reinvention Academy の博士は、市場情報を求めず、戦略的検討に時間を割かず、決して快適ゾーンを離れることのない企業について述べています。
再生と再発明の方法を知っている世界の XNUMX つのキーワード:
変動性、不確実性、複雑性、曖昧さ: 現代はこれら 4 つの要素によって定義されます。企業は、急速な変化と混乱が日常茶飯事となる不確実性の海を乗り越えなければなりません。この文脈では、再発明は推奨されるだけでなく、生き残るために必要です。
かつて、企業は数十年にわたるサイクルで長寿を享受していました。 今日、デジタル革命と急速な地政学的変革により、企業のライフサイクルは大幅に短縮され、再発明がさらに緊急の課題となっています。
顕著な例は、 Huawei社、彼らが除外した禁止に従って、 グーグル e Android そのシステムは、新しい技術シナリオに迅速に適応するために更新する必要があることがわかりました。同様に、テクノロジー業界全体が、マイクロチップ、半導体、レアアース市場の変動により、課題と機会の両方の面で浮き沈みが続く不確実な海を航行しています。
（多かれ少なかれ知られている）センセーショナルな再発明の例
自己改革後に成長した企業の例を XNUMX つ紹介します。
- Instagram: 元々は Burbn、チェックイン アプリ (ご存知ですか?)、Instagram として立ち上げられました。 焦点を変えた 多額の資金を受け取った後の写真の共有について。 この動きが功を奏し、Instagram のユーザー数は XNUMX 億人を超えました。
- サムスン：1938年に創業し、当初は干物や麺類などの食料品の販売を中心に行っていました。朝鮮戦争後、サムスンは繊維分野に事業を拡大し、60年代後半にエレクトロニクス市場に参入した。現在、サムスンはスマートフォン業界の巨人であり、世界で最も価値のあるブランドの XNUMX つです。
- Nintendo: 任天堂は 1889 年にトランプのメーカーとして設立され、その後ディズニーと協力してトランプのキャラクターを使用しました。時間が経つにつれて、彼はタクシー会社やインスタントライスラインなどの新しいビジネスを追加しました。本当の成功は 80 年代にビデオ ゲームで起こり、Nintendo 64、ゲームボーイ、Wii、Switch などの象徴的な製品を発売しました。
改修: 誰もがアクセスできるプロセス
多くの場合専門的なリソースや人材が必要となるイノベーションとは異なり、再発明はより民主的でアクセスしやすいプロセスです。それは芸術です すでに存在するものを新しい現実や課題に適応させる、大小を問わず、あらゆる企業が取り組むことができるプロセスです。
ある人が提案してくれました アルバート·アインシュタイン： 想像力は知識より重要です。ビジネスの文脈では、これは確立された境界を超えて考え、既成概念にとらわれずに考え、市場の変化や課題に対応するために継続的に自己改革することを意味します。
成長するために刷新する
イノベーションは賞賛に値する目標であり続けます。型を打ち破る勇気を持った人（勝利することもありますが、しばしば屈することもあります）は、常に皆の拍手に値するものです。
しかし、長寿とビジネスの成功の本当の鍵は再発明です。 急速に進化する世界では、企業は生き残るだけでなく繁栄するために、継続的に革新する準備ができていなければなりません。
