デュアルエンティティモデルは、米国で生まれた投資モデルです。 このモデルでは、StartupStudioとそれを賄うHoldingはXNUMXつの別個のエンティティです。 それが機能するという理由からも、それは重要なモデルです。
最初の会社、申し訳ありませんが、この投資モデルをイタリアに「インポート」した最初のスタートアップスタジオは ママゼン、そして今日、それはさらに一歩前進します。
実際、1年後、ママゼンはIHXNUMXと呼ばれる持ち株で入社しました。 この開催は何をしますか？ 基本的に、常連客がルネッサンスのアーティストと行ったこと：彼はスタートアップに資金を提供して、スタートアップがその目標を達成できるようにします。
ママゼン、「難しい」お金は簡単な解決策に変わりました。 確かに：効果的です。
ママゼンは創造を目指しています 15年間で5の成功したスタートアップ。 ただし、これらのうち1つはすでに市場に出回っています。 IH3はMamazenに7万ユーロを投資し、立ち上げられた上位10社のスタートアップにXNUMX万ユーロを投資します。 スタジオから。 善良な競争を生み出す方法は？ 有益な賭け？ 多分両方、多分どちらでもない。 おそらく、市場に投入するためのアイデアを生み出すための最良の方法です。
主要なIH1は ファルハド・アレッサンドロ・モハマディ、Mamazen Startup StudioのCEO、 アレッサンドロミナ、ポニーゼロの元投資家兼最高ブランド責任者、e アレクサンドルカンプラ、SidinvestGroupのCEO。
ホールディングは、年間XNUMX〜XNUMXのスタートアップの立ち上げから生産性を向上させ、資金調達プロセスをより効率的にし、投資家との完全な利益の一致を保証します。 私たちは、立ち上げるすべての企業が社会や周囲の環境に影響を与えるという知識を持ってのみ、新しいビジネスを構築します。
ファルハド・アレッサンドロ・モハマディ、Mamazen StartupStudioのCEO
成功したアイデアのみ
現在までに、世界中に約600のスタートアップスタジオがあります。 彼らの成功率は35％から70％の間ですが、従来のスタートアップの成功率は10％です。 なぜなら？ 秘訣は、ゲーム内のすべてのプレーヤーの利益を一致させることです。投資家、持ち株会社、企業は別々の目的やダイナミクスで動くのではなく、相乗効果でスタートアップの組織を簡素化し、より迅速に資金調達にアクセスできるようにします。
MamazenのようなStartupStudioは、投資家のリスクを軽減し、最初のフェーズを無事に通過したアイデアのみを開発できるようにします。 IH1のような持ち株は、その一部として、最高のスタートアップにのみ投資します。
ママゼンはどのように機能しますか？
生成と検証のプロセスにより、Mamazenは真の「アイディアファクトリー」になります。 Mamazenは、実際のニーズ、投資、市場動向を特定することを目的とした初期分析からスタートアップを作成します。 分析からアイデアに移ります。このアイデアでは、Studioが100を超えるアイデアを生成し、可能なユーザー間の関心を測定します。 次に、円を50に、次に10に、最後に1から3のアイデアに絞り込み、市場に投入することを目的としたテストフェーズに進みます。
アイデアが検証されると、当社は共同創設者を特定し、IH1ホールディングによって実行される最初の投資ラウンドまでプロジェクトを成長させるためのMVP（最小実行可能製品）を開発します。 持ち株会社からの資金提供は、チームを採用し、スタートアップの成長を加速するために必要な資本を提供します。スタートアップは、会社から独立します。
このプロセスで開発された「アイデアマラソン」の例を探しているなら、ここにいくつかあります。 ママゼンのモデルから生まれました オランゴーグ、すでに20を超えるイタリアのスポーツクラブがあるスポーツ検索エンジン。 Orangogoは、1,5年間で1,5万ユーロを超えるXNUMX回の投資ラウンドを終了し、これらの月でXNUMX回目のXNUMX万ユーロのラウンドを終了します。 モーシー、労働者に質の高いランチを提供することに焦点を当てたダークキッチンは、最近200万ユーロで最初のラウンドを終了し、500万ユーロで投資提案を受けました。わずか500年半で、収益はXNUMX％増加しました。 オンは、住宅の売却をユニークな体験にするために2019年2021月に生まれ、200年500月に最初の投資ラウンドを終了し、XNUMX万ユーロを調達しました。 現在、次のラウンドでXNUMX万ユーロ以上のコミットメントがあります。
イタリア人はもっとうまい
このように高い成長が見込まれる中、Startup Studio現象が、伝統的に「加速」に抵抗する国であるイタリアで非常に興味深い発展を遂げたことは驚くべきことです。 Farhad AlessandroMohammadiが著者であるのは偶然ではないと私は信じています。 スタートアップスタジオのトピックに関する世界に存在するXNUMXつのホワイトペーパーのうちのXNUMXつ。 私は彼にいくつかの質問をしました：これが彼が私に答えた方法です。
Farhad Alessandro Mohammadi、Mamazen
イタリアのスタートアップの未来をどのように見ていますか？
私たちの生態系は、ゆっくりではありますが、成長していることがわかります。 資本は徐々にオルタナティブ資産にシフトしており、イタリアでもこの方向に進んでいます。 イタリアは並外れた才能の宝庫であり、今まで以上にオープンマインドのStartuppersが必要だと私は信じています。 しかし、この課題に勝つためには、投資と野心の両方の観点からペースを変える必要があります（新興企業は、大きな視野の企業を構築することを目指す必要があります）。
Startup Studioモデルが普及するのでしょうか、それとも「他の場所で生まれていたら大金を稼いだだろう」という有効なスタートアップ企業の千の物語を読むことを非難されるのでしょうか。
バーは確かに上がっています。 今日の創設者は、最初の波の創設者よりも多くの準備をしなければなりません。 レベルは上がっており、日本のことわざにあるように、「水が上がるとボートが上がる」。 私は、これから、そしてますます近い将来、構造化されたアプローチが報われると信じています。 スタートアップスタジオは確かに構造化されたアプローチの象徴であり、特にスタートアップが他の国よりも困難な課題に直面することを余儀なくされているイタリアでは、スタートアップスタジオは方法、スキル、資本、クイッククライミングのためのネットワーク。 ですから、いや、有効なスタートアップ企業の多くが逃げ出すことはもうありません。それどころか、将来はリターンで構成されていると思います。 多くの友人がロンドンからイタリアに戻り、今や私たちの国に価値をもたらしています。
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