デュアルエンティティモデルは、米国で生まれた投資モデルです。 このモデルでは、StartupStudioとそれを賄うHoldingはXNUMXつの別個のエンティティです。 それが機能するという理由からも、それは重要なモデルです。
最初の会社、申し訳ありませんが、この投資モデルをイタリアに「インポート」した最初のスタートアップ スタジオは、 ママゼン、そして今日、それはさらに一歩前進します。
実際、1年後、ママゼンはIHXNUMXと呼ばれる持ち株で入社しました。 この開催は何をしますか？ 基本的に、常連客がルネッサンスのアーティストと行ったこと：彼はスタートアップに資金を提供して、スタートアップがその目標を達成できるようにします。
ママゼン、「難しい」お金が簡単な解決策に変わりました。 確かに：効果的です。
ママゼンは創造を目指しています 15年間で5の成功したスタートアップ。 ただし、これらのうち1つはすでに市場に出回っています。 IH3はMamazenに7万ユーロを投資し、立ち上げられた上位10社のスタートアップにXNUMX万ユーロを投資します。 スタジオから。 善良な競争を生み出す方法は？ 有益な賭け？ 多分両方、多分どちらでもない。 おそらく、市場に投入するためのアイデアを生み出すための最良の方法です。
主要なIH1は ファルハド・アレッサンドロ・モハマディ、Mamazen Startup StudioのCEO、 アレッサンドロミナ、ポニーゼロの元投資家兼最高ブランド責任者、e アレクサンドルカンプラ、SidinvestGroupのCEO。
ホールディングにより、生産性が向上し、年間 XNUMX つから XNUMX つのスタートアップの立ち上げが可能になり、資金調達プロセスがより効率的になり、投資家との利益の完全な一致が保証されます。 私たちが立ち上げるすべての会社が社会と周囲の環境に影響を与えるという知識だけで、新しいビジネスを構築します。
ファルハド・アレッサンドロ・モハマディ、Mamazen StartupStudioのCEO
成功したアイデアのみ
現在、世界中に約 600 のスタートアップ スタジオがあります。 従来のスタートアップの成功率が 35% であるのに対し、彼らの成功率は 70% から 10% の間です。 なぜなら？ その秘訣は、ゲーム内のすべてのプレーヤーの利益を一致させることです。投資家、持ち株会社、および企業は、別々の目的やダイナミクスで動くのではなく、スタートアップの組織を簡素化し、より迅速に資金調達にアクセスできるようにするために相乗効果を発揮します。
MamazenのようなStartupStudioは、投資家のリスクを軽減し、最初のフェーズを無事に通過したアイデアのみを開発できるようにします。 IH1のような持ち株は、その一部として、最高のスタートアップにのみ投資します。
ママゼンはどのように機能しますか？
生成と検証のプロセスにより、Mamazen は真の「アイデア工場」になります。 Mamazenは、実際のニーズ、投資、市場動向を特定することを目的とした初期分析からスタートアップを作成します。 分析からアイデアに移ります。このアイデアでは、Studioが100を超えるアイデアを生成し、可能なユーザー間の関心を測定します。 次に、円を50に、次に10に、最後に1から3のアイデアに絞り込み、市場に投入することを目的としたテストフェーズに進みます。
アイデアが検証されると、当社は共同創設者を特定し、IH1ホールディングによって実行される最初の投資ラウンドまでプロジェクトを成長させるためのMVP（最小実行可能製品）を開発します。 持ち株会社からの資金提供は、チームを採用し、スタートアップの成長を加速するために必要な資本を提供します。スタートアップは、会社から独立します。
このプロセスで開発された「アイデア マラソン」の例をお探しの場合は、いくつかをご紹介します。 ママゼンのモデルから生まれた オランゴーグ、すでに20を超えるイタリアのスポーツクラブがあるスポーツ検索エンジン。 Orangogoは、1,5年間で1,5万ユーロを超えるXNUMX回の投資ラウンドを終了し、これらの月でXNUMX回目のXNUMX万ユーロのラウンドを終了します。 モーシー、労働者に質の高いランチを提供することに焦点を当てたダークキッチンは、最近200万ユーロで最初のラウンドを終了し、500万ユーロで投資提案を受けました。わずか500年半で、収益はXNUMX％増加しました。 オンは、家の売却をユニークな体験にするために 2019 年 2021 月に誕生し、200 年 500 月に最初の投資ラウンドを完了し、XNUMX 万ユーロを調達しました。 現在、次のラウンドで XNUMX 万ユーロ以上の資金を約束しています。
イタリア人はもっとうまい
このように高い成長が見込まれているため、伝統的に「加速」に抵抗する国であるイタリアで、Startup Studio 現象がこれほど興味深い発展を遂げたことは注目に値します。 ファルハド・アレッサンドロ・モハマディが本書の著者であることは偶然ではないと私は信じています。 スタートアップスタジオのトピックに関する世界に存在するXNUMXつのホワイトペーパーのうちのXNUMXつ。 私は彼にいくつかの質問をしました：これが彼が私に答えた方法です。
Farhad Alessandro Mohammadi、Mamazen
イタリアのスタートアップの未来をどのように見ていますか？
私たちのエコシステムは、ゆっくりではありますが、成長していることがわかります。 資本は徐々にオルタナティブ資産にシフトしており、イタリアでもこの方向に進んでいます。 イタリアは卓越した才能の鍛造地であり、今まで以上に、心を開いたスタートアップが必要であると私は信じています。 しかし、この挑戦に勝つためには、投資と野心の両方の面でペースを変えなければなりません (スタートアップは、大きな視野を持つ企業を構築することを目指す必要があります)。
スタートアップ スタジオ モデルは普及するのでしょうか、それとも、「他の場所で生まれていれば大金を稼いだだろう」という正当なスタートアップの何千ものストーリーを読むことを余儀なくされるのでしょうか?
バーは確実に上がっています。 今日の創業者は、第一波の創業者よりも多くの準備をしなければなりません。 水位が上がり、「水が上がると船が上がる」ということわざがあります。 これから、そして近い将来ますます構造化されたアプローチが報われると私は信じています。 スタートアップ スタジオは確かに構造化されたアプローチの象徴であり、特にスタートアップが他の国よりも困難な課題に直面することを余儀なくされているイタリアでは、方法、スキル、資本、および迅速な上昇のためのネットワーク。 いいえ、多くの有効なスタートアップ企業が逃げ出すことはもうありません。それどころか、将来はリターンで成り立っていると思います。 多くの友人がロンドンからイタリアに戻り、現在私たちの国に価値をもたらしています。
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