製薬会社の年次報告書に書かれていることをすべて信じないでください。 の傾向について デジタルセラピー。秘密を教えましょう。業界の独占会議中に、CEO たちは食前酒を飲みながら、公式スピーチとはまったく異なる告白をするのです。
「私たちは、 Apple o グーグル 「デジタル治療に投資しているが、実際に収益化する方法は全く分からない」と、世界トップ5の製薬会社の幹部はささやく。別の幹部はグラスを見つめながら言う。「デジタル治療には投資しているが、実際に収益化する方法は全く分からない」実のところ、製薬業界は、自らを改革する機会と、時代遅れになるリスクの間で引き裂かれ、歴史的な岐路に立たされています。
人工知能の危険な魅力

への熱意人工知能 それは世界的に明白であり、製薬業界のリーダーたちは取り残されることを望んでいません。これは彼らがサポートできるテクノロジーであり、すでに多くのビジネス活動に実装されています。この革新により、従来は長くて面倒な医薬品設計のプロセスがより効率的になります。
わかりやすい例ですか?のコラボレーションによって開発された生成AIモデル NVIDIA e 再帰医薬品 彼は並外れた能力を発揮した。分析できる 2,8週間でXNUMX兆個以上の分子標的ペア (はい、その通りです。100.000兆です)。これは、 伝統的な方法。この革命から取り残されることを望む指導者はいないだろうことは私には明らかだ。
製薬会社の日常業務における実用化はすでに現実のものとなっています。内部ツール ロッシュ、と呼ばれる ロシュGPTは、企業チームが反復的なタスクを最適化し、知識を共有できるよう支援します。また、科学論文や臨床試験結果からの構造化データ抽出を自動化することでビジネスをサポートします。同様のツールは、 ファイザー マーケティング活動をサポートするため。
デジタルセラピー:経営幹部を悩ませる見逃された機会
製薬会社の幹部は、デジタル治療薬によってもたらされる真の競争優位性は、派手な一回限りの試験ではなく、静かに改良を重ねることにあるかもしれないことを認識している。 新しいビジネスモデル。このため、一見ニッチなトレンドは、もっと注目に値する機会を逃したものと多くの人が考えています。
デジタルヘルス時代の患者ニーズをよりよく満たすために、経営幹部は新しい償還モデルを評価しています。
初期の例としては、 ロッシュ 糖尿病管理アプリの マイシュガー。血糖値測定器と組み合わせることで、血糖値を自動的に記録し、糖尿病患者の状態管理を改善できます。また グラクソ·スミスクライン と協力することで同様の動きを見せた プロペラの健康 スマート吸入器では、 パートナーズヘルスケアセンター そして日本の製薬会社 第一三共 両社は、心房細動患者向けのコネクテッドウェアラブルデバイスの発売に向けて提携しました。
大論争:ハイリスク・ハイリターンのトレンド

製薬会社の幹部たちが夜も眠れずにいるのは、いわゆる「大論争」だ。これらは最大の成果を生み出す可能性のあるトレンドですが、多額の投資を考慮すると、失敗した場合には大きなリスクを伴います。
こうした傾向の1つは、 インシリコ臨床試験。これらの実験はコンピューターシミュレーションを通じて行われ、 動物実験や人間実験を回避し、時間とコストをより効率的にします。 この分野では、例えば「臓器チップ」の開発など、大きな進歩が遂げられてきました。 ウィス研究所 複雑な構造と機能を模倣するために 生きた人間の臓器。彼らの技術は、 エミュレート株式会社 効率的な医薬品開発のために。
デジタルセラピューティクス (DTx) とは、病状の予防、管理、または治療を目的として設計された、証拠に基づいたソフトウェア アプリケーションを指します。通常、スマートフォンや Web ブラウザ経由でアクセスされるため、副作用は最小限に抑えられ、新しいレベルのアクセシビリティとプライバシーが実現します。 製薬業界のリーダーたちは、DTx が自社のビジネスの中心となる将来を予見しています。
デジタルセラピー、テクノロジー大手との「危険な結婚」のリスク
もう一つのハイリスク・ハイリターンの傾向は、 テクノロジー大手とのコラボレーション。製薬会社は健康とウェルネスにますます関心を持ち、いくつかのプロジェクトで製薬会社と提携しています。
一例として、 ベーリンガーインゲルハイム e グーグル 量子コンピューティングを医薬品研究開発に応用する。これにより製薬会社は大きな後押しを受け、合併にまで発展する可能性があります。しかし、このようなパートナーシップは失敗するリスクがあり、それは の崩壊 23andMe、とコラボレーションした グラクソ·スミスクライン しかし彼は最近宣言した 破産。その一方で、経営幹部は、将来の競合相手が自社の市場のルールを学ぶのを手助けし、次第に自社が時代遅れになってしまうことを恐れている。
本質的には?デジタル治療は単なる一過性の流行ではありません。これらは製薬業界の将来が決まる戦場を表しています。経営陣は、公の場では笑顔で「革新的な相乗効果」や「最先端のプロジェクト」について語り続けているにもかかわらず、このことをよくわかっている。 しかし、内心では彼らは、これが新しい時代の幕開けなのか、それともこれまで見てきた業界の黄昏なのか疑問に思っている。