Le 新技術 彼らは何十年もの間、イタリア産業のすべての生産部門に浸透してきました。 すでに2020年以降 80％ の中小企業が、デジタル企業を定義するためにヨーロッパが指定したテクノロジーの半分を実装しました。イスタット. とはいえ、まだまだ道のりは長いようで、まだまだ先は長い。
企業は実装に奔走している 新しい機械 e プロセスを自動化する、ワークフローを自動的に管理し、人間の介入なしにできるソフトウェアとプログラムを通じて。 コミュニケーションからマーケティング、販売から倉庫、調達から組み立てラインまで、企業が行う研究はまさに、製品やサービスの品質を損なうことなく、技術革新を経てリソースと結果を最適化する研究です。
したがって、中小企業の移行を認可するデリケートな移行 会社4.0 との伴奏を必要とするもの 資格のある専門家、主題を知っていて、設計できる人 新しいプロセスの管理 資格のある方法で。 L'管理技術者 彼は、企業の作業プロセスに新技術を導入する際に同行するのに最適な人物です。
企業がますます求めているこの新しいプロフェッショナルな人物は、企業の仕事を最適化し、品質とROIの向上を目指すのに役立つすべての横断的スキルを備えています.
このため、今日、 工学経営を学ぶ それは、安全な仕事の未来への扉を開き、最も革新的で最先端の企業内で堅実で繁栄するキャリアの基盤を築くことを意味します。
なぜ正確に管理エンジニア
La 工学部 彼女は確かに昨日生まれていませんでした。 エンジニアは何世紀にもわたって存在し、発明と技術的スキルで世界の進歩を可能にしてきた人々です。
建設、力学、情報技術、および航空分野で行われた研究と革新は、ほとんどすべて、工学分野で幅広い知識を持つエンジニアまたは人物によって行われてきました。
ある意味では、企業の経営、とりわけその生産と作業プロセスを設計することができます。
ただし、管理エンジニアの場合は多少異なります。この分野に典型的な技術的スキルに加えて、機械や企業インフラストラクチャのコンポーネント設計に関して、彼は次の知識も持っている必要があるためです。 経済と企業金融の科目, アカウント管理, マーケティング e ゲスティオーネ・デッレ・リソルセ・ウマネ.
企業の新技術への移行は、生産部門だけでなく、経営全般に影響を与えるからです。 また、管理から販売、研究開発からマーケティング、プロモーションまで、会社の他のすべての部門が関与します。 それには、すべての従業員、経済的資源、利害関係者、ビジネスモデルの形成に貢献するすべてのもの、および組織自体が含まれます。
このため、管理エンジニアは、特定の技術分野に特化した同僚とは異なり、会社の効果的な管理のために、より横断的で不可欠な役割を果たします。
マネジメントエンジニアは実際に何をするのですか？
マネジメントエンジニアが担当 生産プロセスを分析する および企業の組織化を目的として、 それらを再設計する その中での新しいテクノロジーの実装を最適化します。
したがって、タスクと職務の見直し、人的資源の再配置、新しいタスクを学習するためのトレーニング、新しい専門家の採用、機械の交換、ソフトウェアの実装、自動化、および必要に応じて一時解雇さえあります.
それだけでなく、管理エンジニアの介入により、新しい投資に利用できるリソースも考慮され、実現可能性と見つける必要性が評価されます。 新しい資金源 予算の計画と投資収益率に使用される時間を忘れることなく、必要な革新を実装する。 したがって、管理エンジニアが トップマネジメントをサポートする 企業内のイノベーションを加速し、実装するために下される決定において。
