Le 新技術 それらは何十年もの間、イタリア産業のすべての生産部門に浸透しています。すでに2020年を超えて 80％ デジタル ビジネスを定義するために欧州で指定されたテクノロジーの半数を導入している中小企業の割合が調査で判明イスタット。しかし、旅はまだ長く、先は長いようです。
企業は実装に奔走している 新しい機械 e プロセスを自動化する、人間の介入なしに自動的にワークフローを管理できるソフトウェアとプログラムを通じて。コミュニケーションからマーケティング、販売から倉庫、供給から組立ラインに至るまで、企業が実施する研究はまさに技術革新を経て、製品やサービスの品質を損なうことなくリソースと結果を最適化することを目的としています。
したがって、中小企業の移行を認可するデリケートな移行 企業4.0 との伴奏を必要とするもの 資格のある専門家、主題を知っていて、設計できる人 新しいプロセスの管理 適格な方法で。 L'管理技術者 彼は、企業の業務プロセスへの新しいテクノロジーの導入に同行するのに最も適した人物です。
この新しく企業からの人気が高まっている専門家は、企業の業務を最適化し、品質と ROI の向上を目指すために役立つあらゆる横断的なスキルを備えています。
このため、今日、 工学経営を学ぶ それは、確実に働く未来への扉を開き、最も革新的で最先端の企業内で堅実で輝かしいキャリアの基礎を築くことを意味します。
なぜ管理エンジニアなのか
La 工学部 彼女は確かに昨日生まれていませんでした。 エンジニアは何世紀にもわたって存在し、発明と技術的スキルで世界の進歩を可能にしてきた人々です。
建設、機械、情報技術、航空の分野で行われた研究と革新は、そのほとんどすべてが技術者や工学分野で広範な知識を持つ人物によって行われてきました。
ある意味では、企業の経営、とりわけその生産プロセスや作業プロセスさえもエンジニアリングすることができます。
しかし、管理技術者は少し異なり、この分野特有の技術力に加えて、機械の部品設計や社内インフラに関する知識も必要となります。 経済と企業金融の科目, アカウント管理, マーケティング e ゲスティオーネ・デッレ・リソルセ・ウマネ.
企業の新技術への移行は、生産部門だけでなく企業経営全般に影響を与えるからである。また、管理から販売、研究開発からマーケティング、プロモーションに至るまで、社内の他のすべての部門も関与します。これには、すべての従業員、経済的資源、利害関係者、ビジネスモデルと組織自体の形成に貢献するすべてのものが含まれます。
このため、管理エンジニアは、特定の技術分野に特化した同僚とは異なり、会社の効果的な管理のために、より横断的で不可欠な役割を果たします。
マネジメントエンジニアは実際に何をするのですか？
管理エンジニアの仕事は次のとおりです。 生産プロセスを分析する と企業組織の目的を達成するために、 それらを再設計する その中での新しいテクノロジーの実装を最適化します。
したがって、問題となっているのは、タスクとタスクの見直し、人材の再配置、新しいタスクを学ぶためのトレーニング、新しい専門家の採用、機械の置き換え、ソフトウェアの導入、自動化、さらには必要に応じての人員削減です。
それだけでなく、管理エンジニアの介入により、新しい投資に利用できるリソースが考慮され、実現可能性と必要性が評価されます。 新しい資金源 予算計画と投資収益率にかかる時間も忘れずに、必要なイノベーションを実装します。したがって、管理エンジニアが トップマネジメントをサポートする 社内のイノベーションを加速し実装するために下される決定において。
