パンデミックは、地球上で多くの「初」を生み出しました。 これらのうちのXNUMXつ、 私たちはそれについて何度も話しました、リモートワークに関する史上最大の社会実験です。 それは私たちの働き方、そして将来の働き方に革命をもたらしました。
オフィス ライフへの組織の復帰は、従業員と雇用者を巻き込んだこのエキサイティングな「小説」の新しい章につながっています。 次のトレンドは、リモートワークの柔軟性とオンサイトワークの柔軟性を組み合わせることです。 これはまだ初期段階ですが、2022 年には毎週少なくとも部分的に職場に戻る労働者の数が増加するでしょう。
Un 重要なギャラップの研究 それは私たちに多くのことを教えてくれます。 何よりもまず、オフィスに戻ることと長期的なリモートワーク戦略には、企業がリモートワークの柔軟性をどのように構築しているか、従業員にとって何が最適かを明確に理解する必要があります。
答え：現在...
米国の「ケース」を綿密に観察しているが、ヨーロッパの大都市やテクノロジー企業の従業員と非常によく似た数字を示しているこの調査の重要なポイントは次のとおりです。
現在 正社員の約56% (米国では 70 万人の労働者について話している) は、自分の仕事をリモートで行うことができます。 現在、リモート ワーカーの割合: 50% がハイブリッド モードで動作 （一部は自宅、一部は現場）。 30% は完全にリモートで働いています。 20% は、その場で専ら仕事をします。
…そしてリモートワークの未来
視点について話すと、絵は劇的に変わります。 ハイブリッド ワークは今年すでに増加しています 42 月の 50% から XNUMX 月の XNUMX% まで。 そして、来学期にはさらに増えることが予想され、 リモートスキルを持つ労働者の最大 55%。 これは、労働者の期待に非常に近いものです。 実際、彼らの 60% は長期のハイブリッド雇用契約を望んでいます。
労働者の 34% が完全に自宅で仕事をしたいと考えていますが、リモートワークの取り決めは来年中に 20% に減少するでしょう。
残るもの：革命
Covid Tsunamiが発見されたまま世界を離れることはないことは明らかでした. これは、離れた場所で作業する場合に特に当てはまります。 実際、2019 年の数字と比較すると、すべてのリモート労働契約は XNUMX 倍になりますが、それでもまだ十分ではありません。
いずれにせよ、この職場復帰フェーズは、完全なオンサイト作業は過去の遺物であり続けるという明確なメッセージを私たちに伝えています。
実際、仕事が完全に目の前にある未来を望んでいる労働者はわずか 6% にすぎません。 完全な革命 (グラフを見ると一目瞭然)。 確固たる意思を持つ 63 万人が根本的に物事を変えています。
元通りには戻らないから
それは単なる抽象的な欲望の問題ではありません。 ここで科学の出番です。希望するポジションで働いていない従業員は、エンゲージメントが大幅に低下します。 彼らはほとんどお金を稼ぐことができず、離れていく可能性が高くなります。 行動経済学は、人は手に入れたものを手放したくないということを教えてくれます。 これが、ハイブリッド モードまたは完全リモート モードで働く多くの従業員が永続的なリモートの柔軟性を期待する理由です。
- 従業員6人中10人 リモートの柔軟性が提供されない場合、リモートでのみ「会社を変更する可能性が非常に高い」。
- 3 人中 10 人の従業員がハイブリッド ワークを採用 リモートの柔軟性が提供されない場合、彼らは「会社を変える可能性が非常に高い」.
繰り返しますが、これらは革命の数字です。
リモートワーク、雇用主がすべきこと
今日正しい決定を下し、将来の計画を立て、学習に合わせて適応するには、従業員の職務経験と従業員がどのように変化しているかをしっかりと理解する必要があります。
このため、ビジネス リーダーは、リモート ワークの現状、ビジネス ニーズ、および従業員のニーズに耳を傾けないことのリスクを真剣に評価する必要があります。
国連の報告書は、Covidによる人間開発が 5年前に戻った、 それは本当です。 しかし、この件に関して彼は進歩しました。
