週XNUMX日の労働という考えは何年もの間人気がありましたが、パンデミックが仕事、生活、健康のバランスに重点を置いていることが、その肯定に貢献しています。
従業員に余暇や週末を長くして家族と過ごす時間を増やす企業が増えています。 そして、彼らは、たとえ彼らがその週の間にもっと多くを与えなければならないとしても、仕事でより多くの休息とやる気のあるスタッフを持っていると報告します。
Un 最近の記事 CNBCのは、XNUMX日間の作業システムを導入するいくつかの例を強調しています。
XNUMX日間の労働週、ますます多くのサクセスストーリー
すでに2019年にロンドンを拠点とする会社 ビッグポテトゲーム、 ボードゲームメーカーは、より短い労働週を経験し始めました。 それ以来、販売 350%増加。 2020年以降、このモダリティはすべての新しい雇用契約に直接統合されています。 従業員? 彼らは日常生活の「大きな違い」を報告しています。彼らは今、自分の時間をよりよく管理し、よりやりがいのあることをすることができます。
スコットランドでは、マーケティングエージェンシーのラックスが2020年に週XNUMX日の労働を試みました。特別なことは何ですか? それは「暗い」実験でした。 顧客はこのポリシーに気づかず、「モルモット」を知らなかった。スタッフの半分は月曜日から木曜日までシフトで働き、残りの半分は火曜日から金曜日まで働いた。
結果? Eclatants。 顧客は違いに気づきませんでした。 従業員はそうします。 そしてどうやって。
システムは世界中で進歩しています
今日、いくつかの国が週XNUMX日の労働時間を採用しています。 ベルギーとアラブ首長国連邦はすでに公式にそうしています。 英国、アイルランド、米国、ニュージーランドはテスト段階にあります。
大企業の中で、マイクロソフトは生産性の40%の向上を達成しました 最初のテストの後.
ヘンリー・フォードが週XNUMX日の労働(同一賃金)が生産性を向上させると感じて以来、これは多かれ少なかれどこでも仕事の標準的な慣行でした。 事実は、今後数年以内に削減へのさらなる推進力があるだろうと私たちに考えさせます。
週XNUMX日の労働時間は、士気、メンタルヘルス、生産性を向上させます。 エネルギーと供給を節約しながら、従業員(通勤費を削減)と企業のコストを削減します。
そして環境? 確かに、私はそこに着いたでしょう。 見積もり 先月公開 「4DayWeek」イニシアチブから、2025年までにXNUMX日間の労働時間に移行することで、英国のすべての車と同等の有害な排出量を削減できることが示されています。
では、私たちは何を待っているのでしょうか?
慣れましょう
それは スマートワーキング (リスクと機会の間で直面するもうXNUMXつのノード)、XNUMX日間のシステムでさえ課題があります。 すべての既存のビジネスモデルがこれから恩恵を受けるわけではありません。 すべての労働者が、余分な休日を取得するために、週の間にもう少し働きたいとは限らないかもしれません。
そして何よりも、多くのマネージャーはアプローチを完全に変える必要があります。 あなたの興味のある「目」の下にない限り、従業員が働いていないものを放棄します。
今日、これまで以上に進化は文化の問題です。