ヒューストンは、米国で10番目に人口の多い都市であり、過去XNUMX年間 63％削減 彼のホームレス率。 ヘルシンキが設定したものの後の新しい世界記録（ここでそれについて話しました).
彼女はどうやってそれをしましたか？ フィンランドの都市と同様のアプローチで、「住宅ファースト」アプローチ。 雨の援助、インセンティブ、説得、「歓迎のベンチ」（可能な限り最も偽善的な行動）はありません。 これらの一時的な行動の代わりに、ホームレスはできるだけ早く家を与えられます。 次のステップは？ 発生した依存症やメンタルヘルスの問題と戦い、仕事を探します。
カートの前にある牛、その逆ではありません
住宅ファーストの論理は、世界の半分で驚くほど無視されているほど単純です。 あなたは彼らに水泳のレッスンを与えようとすることによって溺れるのを助けません：あなたは彼らを最初に水から出さなければなりません。
そして、その単純さにおいて、住宅ファーストはその側に数の強さを持っています。 地元メディアは大きな転換を報告しています。 2007年以降、ホームレスは増加していません。e 彼らは徐々に減少しました 31年には州全体で最大2020％。前述のように、63％のヒューストン市が結果を牽引しました。 「リニューアル」した新築住宅でのホームレスの平均滞在期間はXNUMX年以上でした。 この期間の後、彼らのほとんどすべてが自分たちで別の家、別の職業を見つけて維持することができました。 別の人生。
シルベスターターナー、2016年から市長は、2023年末までにホームレスをゼロにするという野心的な目標を掲げています。何が欠けているのでしょうか。 他の家、そしてとりわけ相乗効果。
住宅ファーストのロードマップ
ターナーのチーム戦略の 100 つは、ホームレス サービスと低所得者向けの住宅提供者をまとめて行動させることです。 そして、それは小さな偉業ではありません。XNUMX を超えるさまざまな組織 (大小、官民を問わず) が、すでにコンソーシアムを形成しています。 土地所有者、住宅所有者協会、フードバンク、教会、保健局がすべて「ホームレスのための連合」で団結しています。
この方法でのみ、本物の人間の事業を科学的に実行することが可能です。 高架道路の下のテントから、住むために必要なものがすべて揃ったアパートに行くことは、極端なケースではありません。それは単にプロトコルです。 そしてそれはイタリアでもありえます ネットワーク 住宅ファーストは開発中であり、支援に値する。
私たちは福祉改革を待っています（このモデルの単純な認識は 大臣のガイドライン 十分ではありません）できるだけ早くこの戦略を実行してください：ホームレスPAGAに新たなスタートを提供するための努力に焦点を合わせてください。 住宅ファーストはもはや何も証明する必要はありません。
むしろ、問題を気にかけていることを示さなければなりません。
