週9日17時からXNUMX時まで働く習慣は終わりです。 一部の企業は、将来の仕事で従業員に仕事をさせるためのより創造的で柔軟な方法を開発するでしょう。
いくつかの例？
Zoomは、流行の間、多くの企業や従業員が頼ってきたものであり、現在では 6.000 人以上の従業員がオフィスで働くかリモートで働くかを選択できるようになっています。 ボルトサンフランシスコに本拠を置き、600人近くを雇用している電子商取引会社は、スタッフのために週XNUMX日間の常勤を開始しました。 Slack は、職場のコミュニケーションプラットフォームであり、オフィスを主に会議やプロジェクトの待ち合わせ場所に変えています。 アマゾン e Salesforce 彼らはチームの従業員にスケジュールではなく目標のために働く能力を与えています。
これらは、オミクロンバリアントまたは「大規模な辞任"、またはに ヨロエコノミー。 要約すれば？ 人々が人生と仕事の間に健康的な関係を築かなければならないという新たな願望に。
仕事の将来に避けるべき結果
あらゆる大きな変化と同様に、規則を施行するために慎重なアプローチをとらない組織は、従業員の不平等を不注意に悪化させる可能性があります。 たとえば、企業が従業員にオフィスで働く XNUMX 日間を選択するように要求した場合、コラボレーションの機会がまったくない従業員がいる可能性があります。 従業員が多かれ少なかれ一緒に働くことも難しいかもしれません。 言い換えれば、「新しい世界」は「古い」世界よりも（さらに）悪いものになるでしょう。 未来の仕事は、過去よりも悪くなるでしょう。
そう？ それはどのように解決されますか？
最初の実用的なケース：ズーム
過酷なビデオ会議や会議に参加することなく情報を交換できる作業慣行が必要です。 などのアクティビティ追跡ツール マイスタータスク e GitLab 不必要なストレスを感じることなく、ブレインストーミングやディスカッションのためのスペースを作るのに役立ちます。
の労働契約書 Zoom 先週発表されたInc.は、従業員が好きなように働くことができるようにします。 従業員は、気が変わったらいつでもオプションを変更できます。これは、労働者、消費者、同僚の意見に触発された方法です。 彼らのほとんどは、自由と選択肢が欲しいと言った。
ケリー・ステッケルバーグ同社の CFO である は、パンデミック中に多くの従業員 (彼女を含む) が移動し、会社は従業員に強制的に戻ることはないと書いています。 一部の個人は、家族の近くに移動したり、家族がより良い生活を送ることができる場所に引っ越したりしたため、Zoom は従業員が困難な時期に彼らをサポートした柔軟性を維持できるようにしたいと考えています。
ただし、これに照らして、将来の作業のために、Zoomはマネージャー向けの新しいトレーニングを実装する予定です。 誰がオフィスに戻り、誰がリモートで仕事をするかに関わらず、職場が公平であることを確認することです。
マネージャーは、レストランでのランチではなくオフィス ケータリングを選択することがよくあります。たとえば、グループ ランチを開催する際に、会議室で Zoom を介してリモートの従業員を含めることができるからです。 職場をより包括的にするために、Zoom は、画面上の出席者を個々のペインに分ける「スマート ギャラリー」機能などのテクノロジーも使用します。
繰り返しになりますが（これには独自の意味があります）、Zoomは現在、従業員の給与を調整する予定はありません。 Facebookの母であるMetaは 地理的な場所に基づいています。
XNUMX番目の実用的なケース：ボルト
ボルト ボルト氏によると、同社の目標は従業員の働き方を大きく変えることだったという。 その年の初め、従業員の生産性の向上と燃え尽き症候群の軽減という XNUMX つの主要な目標を達成する時期が来たとき、同社は週 XNUMX 日勤務を採用しました。
従業員が自分の仕事に集中できるように、 アーサナ プロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて、「話すよりも書く」ことを奨励するためにボルトによって使用されます. このツールを使用すると、チームはプロジェクトをサブタスクに分割し、割り当てを与え、進捗状況を追跡したり、必要に応じてメモを追加したりできます。
「これは、私たちの運営方法における大きなパラダイム シフトでした」と彼は言いました。 ジェニファー・クリスティー、ボルトの最高人事責任者。 「そのため、上司と協力して、最も影響力のあることに集中し、それ以外はすべて排除します。」
「人々は、自分にとって自然に感じられる方法で仕事ができるようになりたいと思っています」と Christie 氏は付け加えました。 「そこから才能が生まれる」
XNUMX番目の実用的なケース：Kickstarter
Kickstarter のメンバーである Dannel Jurado は、同社が昨年フルタイムでリモートに移行し、ブルックリンのオフィスを取り除いたとき、すべての従業員が満足したわけではなかったと報告しています。 川の近くに劇場と屋上庭園があったオフィスなので、これは理解できます。
「私たちはそれについて死ぬほど話しました」とフラドは付け加えました。 「しかし、それは決して合意に達することのないもののXNUMXつです。」
誰もが同意したのは週XNUMX日だけでした。
（極端な）合成における仕事の未来
上司が何を決定しようとも、彼らはほぼ確実に、疫病がもたらす厳しい現実に直面することになるでしょう。
次の出発点は、（ただし大規模な）ITセクターだけであっても、週にXNUMX日間の作業です。可能性はないと思いますが、確実です。 それは「もし」の問題ではなく、「いつ」の問題であり、その「いつ」は非常に近い可能性があります。
