週9日17時からXNUMX時まで働く習慣は終わりです。 一部の企業は、将来の仕事で従業員に仕事をさせるためのより創造的で柔軟な方法を開発するでしょう。
いくつかの例？
Zoom多くの企業や従業員が流行全体で依存してきた、現在、6.000人以上の従業員がオフィスで働くかリモートで働くかを選択できるようになっています。 ボルトサンフランシスコに本拠を置き、600人近くを雇用している電子商取引会社は、スタッフのために週XNUMX日間の常勤を開始しました。 Slack は、職場のコミュニケーションプラットフォームであり、オフィスを主に会議やプロジェクトの待ち合わせ場所に変えています。 Amazon e Salesforce 彼らはチームの従業員にスケジュールではなく目標のために働く能力を与えています。
これらは、オミクロンバリアントまたは「大規模な辞任"、またはに ヨロエコノミー。 要約すれば？ 人々が人生と仕事の間に健康的な関係を築かなければならないという新たな願望に。
仕事の将来に避けるべき結果
他の大きな変更と同様に、ルールの施行に慎重なアプローチをとらない組織は、従業員の不平等を不注意に悪化させる可能性があります。 たとえば、会社が労働者にオフィスで働くXNUMX日間を選択するように要求する場合、一部の人々がコラボレーションする機会を決して持たない可能性があります。 また、従業員が多かれ少なかれ一緒に働くことは難しいかもしれません。 言い換えれば、「新しい世界」は「古い」よりも（さらに）悪いでしょう。 仕事の未来は過去よりも悪いでしょう。
そう？ それはどのように解決されますか？
最初の実用的なケース：ズーム
過酷なビデオ会議や会議に参加することなく情報を交換できる作業慣行が必要です。 などのアクティビティ追跡ツール マイスタータスク e GitLab 不必要なストレスを感じることなく、ブレインストーミングやディスカッションのためのスペースを作るのに役立ちます。
の労働契約 Zoom 先週発表されたInc.は、従業員が好きなように働くことができるようにします。 従業員は、気が変わったらいつでもオプションを変更できます。これは、労働者、消費者、同僚の意見に触発された方法です。 彼らのほとんどは、自由と選択肢が欲しいと言った。
ケリー・ステッケルバーグ、同社のCFOは、パンデミックの最中に多くの従業員（彼女を含む）が引っ越し、会社は彼らに強制的に帰国させないだろうと書いた。 一部の個人は、家族に近づいたり、家族がより住みやすい場所に移動したりしているため、Zoomは、従業員が困難な時期に彼らをサポートした柔軟性を維持できるようにしたいと考えています。
ただし、これに照らして、将来の作業のために、Zoomはマネージャー向けの新しいトレーニングを実装する予定です。 誰がオフィスに戻り、誰がリモートで仕事をするかに関わらず、職場が公平であることを確認することです。
マネージャーは、レストランのランチではなくオフィスのケータリングを選択することがよくあります。これは、たとえば、グループランチを開催するときに、会議室にZoomを介してリモートの従業員を含めることができるためです。 職場をより包括的にするために、Zoomは、画面上の参加者を個々のペインに分割する「スマートギャラリー」機能などのテクノロジーも使用します。
繰り返しになりますが（これには独自の意味があります）、Zoomは現在、従業員の給与を調整する予定はありません。 Facebookの母であるMetaは 地理的な場所に基づいています。
XNUMX番目の実用的なケース：ボルト
ボルト ボルト氏によると、同社の目標は、従業員の働き方に大きな変化をもたらすことでした。 そのため、年の初めに、従業員の生産性の向上と燃え尽き症候群の削減というXNUMXつの主要な目標を達成する時期が来たとき、会社はXNUMX日間の恒久的な週労働を採用しました。
従業員が自分の仕事に集中できるように、 アーサナ これは、プロジェクト管理ソフトウェアの助けを借りて「話すのではなく書く」ことを奨励するためにボルトによって使用されます。 このツールを使用すると、チームはプロジェクトをサブタスクに分割し、割り当てを与え、進捗状況を追跡したり、必要に応じてメモを追加したりできます。
「これは、私たちの運営方法における大きなパラダイムシフトでした」と彼は言いました。 ジェニファー・クリスティー、ボルトの最高人事責任者。 「それで、あなたは上司と協力して、最も影響力のあることに集中し、他のすべてを排除します。」
「人々は自分たちにとって自然な方法で仕事ができることを望んでいます」とクリスティーは付け加えました。 「そこから才能が生まれます。」
XNUMX番目の実用的なケース：Kickstarter
KickstarterのメンバーであるDannelJuradoは、会社が昨年フルタイムでリモートに移動し、ブルックリンのオフィスを空けたとき、すべての従業員が満足しているわけではなかったと報告しています。 特に事務所には川の近くに劇場と屋上庭園があったので、私はこれを理解することができます。
「私たちは死ぬまでそれについて話しました」とJuradoは付け加えました。 「しかし、それは合意に達していないもののXNUMXつです。」
誰もが同意したのは週XNUMX日だけでした。
（極端な）合成における仕事の未来
上司が何を決定したとしても、彼らはほぼ確実に、流行から生まれた厳しい現実に直面するでしょう。労働者はとどまるために変化が必要になるでしょう。
次の出発点は、（ただし大規模な）ITセクターだけであっても、週にXNUMX日間の作業です。可能性はないと思いますが、確実です。 それは「もし」の問題ではなく、「いつ」の問題であり、その「いつ」は非常に近い可能性があります。
