億万長者のリチャード ブランソン氏は、会社の経営陣 (およびそれ以降) に、柔軟な雇用形態のアイデアを採用するよう働きかけています。 彼は、今日の最先端のテクノロジーを使用して、人々がより少ない時間で働くことができず、同じように生産性を上げられない理由はないと主張しています。
ハードワークは重要ですが、楽しんで楽しむことも同様に重要です。 クリエイティビティに基づくこの仕事の哲学を常に受け入れてきた大物の言葉。 巨大な Virgin の創設者である Branson は、次のように述べています (そして彼の著書にも書いています)。
ブランソンは、リラックスし、充電し、愛する人と再びつながることの重要性を強調しています。 彼は、柔軟な働き方により、ヴァージンのスタッフは仕事と私生活のより良いバランスを見つけることができると信じています. 「このワーク・ライフ・バランスによって、誰もがより幸せになり、生産性が向上します」と彼女は言いました。
ヴァージンのような
Virgin は従業員に無制限の休暇と在宅勤務のオプションを提供しています。 「オープンで柔軟であれば、最高の才能を引き付けやすい」とブランソン氏は語った。 最近の企業のブログ投稿で。 「伝統的な行動を強制することは、効果的でも生産的でもありません。」
今回の転職で一番の味方は？ テクノロジー。 ブランソン氏は、ロボットが人間の仕事を奪うことを恐れていません。彼は、テクノロジーを採用する必要があると述べています。イノベーションによって、より短い時間でより多くの仕事を成し遂げることが可能になるからです。 これは、人々が自由な時間に好きなことをしたり、自分のためにより多くの時間を自由に持てるようになることを意味します。
短い週？ 非常に短い？ 「そこにいる多くの人は、XNUMX日またはXNUMX日の週末を好むでしょう」とブランソンは言います. 「誰もが、愛する人と過ごしたり、健康で健康になったり、世界を探検したりするためにより多くの時間を費やすことを喜ぶでしょう。」
リチャード、あなたのせいにする方法。
億万長者は彼が話していることを知っています。 さあ、あなたは彼に何を伝えたいですか？ 彼の投資会社であるVirginGroupは、 60社以上、電車や飛行機から宇宙船やテクノロジーまで。 その活動は便利です 53万人の顧客、彼らは採用しています 69.000カ国53人 そして彼らはほとんど気づきます 年間収益は22億ドル。 私にとって彼は売る権利があります。
また、彼は必ずしも説得したい人ではないからです。 彼はそうして元気です。 あなたは仕事で好きなことをします。 XNUMXつ確かなことは、クロイソスのように裕福であるが、すべての中で最も裕福ではない（これも何かを言っている）善良なリチャードは、正確なアイデアを持っているということです。 彼はずっと前から柔軟な働き方を固く信じていました」スマートワーキング彼の哲学は2005年、最初の子供の誕生とともに劇的に変化しました。彼は自分自身のニーズと変化を経験し、今まで私がアドリアーノ・オリベッティのような人々に認めていた共感を持っていました.
家にいることの柔軟性は（たまにでも）、キャリアを進める親と辞めなければならない親の違いを生む可能性があります。 柔軟性の低い企業は家族に圧力をかけ、働く親の機会を制限します。 これは誰にとっても良くありません。
リチャード·ブランソン
それがうまく機能する限り、柔軟な仕事のキャリア、週3日
Branson 氏は、柔軟な働き方は「強力なツールですが、正しく使用した場合のみ」と警告し、私をさらに説得します。
ラップトップを配ったり、誰かに自宅で仕事をさせたりするだけではありません。 また、XNUMX週間のうちXNUMX日またはXNUMX日の仕事を休むこともありません。 真に柔軟な役割には、適合するように設計された異なる考え方があります。 より少ない仕事でより多くの報酬を得るのは難しいバランスポイントですが、やがてはるかに柔軟な仕事の取り決めが標準になるでしょう、そしてそれを準備するのが最善です。
私たちは変わるか、変わるでしょう
私たちの仕事の生活が柔軟になる理由のXNUMXつは、現代の労働力がすでに進化していることです、とブランソンは言います。 ますます多くの人々が家族と一緒に時間を過ごし、彼らのビジネスに取り掛かる自由を望んでいます。 より高速な接続により、人々はどこからでも作業できるようになります-調査によると、すでに今日 アメリカ人労働者の43％は、少なくとも一部の時間はリモートで働いています。
前に書いた XNUMX つ目の理由は、テレワークによって生産性が向上することです。 幸せな従業員は、より良い従業員です。 したがって、リモート ワーカーが全体的な満足度が高いことを報告することは驚くべきことではありません。長時間の通勤がなくても、XNUMX 日早く仕事を始めて、生産性を高めることができます。
その他の付随的要因？ 柔軟な形態の仕事を確立する可能性により、企業はキロメートル単位の距離に基づいてより良い労働者を選択することができ、不動産コストを高くすることなく労働力を拡大することもできます。
しかし、何よりも重要なのは信頼です。 ブランソンはそれを固く信じています：柔軟な仕事は賢い仕事です。 あなたがあなたの同僚や従業員を信頼するなら、彼らはあなたに報酬を与えるだろうと彼は言います。
