ビリオネアのリチャード・ブランソンは、柔軟な雇用の取り決めのアイデアを受け入れるように彼の会社の経営陣（およびそれを超えて）を推進しています。 彼は、今日の最先端のテクノロジーでは、人々がより少ない時間で仕事をし、同じように生産性を上げることができない理由はないと主張しています。
ハードワークが重要ですが、楽しむことと楽しむことも同様に重要です。 創造性に基づいたこの作業哲学を常に受け入れてきた大物の言葉。 巨大なVirginの創設者であるBransonは、次のように述べています（そして彼の本に書いています）。
ブランソンはしばしば、リラックスし、充電し、愛する人と再会することの重要性を強調します。 彼は、柔軟な仕事がバージンのスタッフが彼らの仕事と私生活の間のより良いバランスを見つけることを可能にすると信じています。 「このワークライフバランスを通じて、誰もがより幸せで生産的になります」と彼女は言いました。
ヴァージンのような
Virginは、従業員に無制限の休暇と在宅勤務のオプションを提供しています。 「オープンで柔軟性があると、最高の才能を引き付けるのが簡単になります」とブランソンは言いました。 最近の企業のブログ投稿で。 「彼らに従来の行動を強制することは効果的でも生産的でもありません。」
このキャリア移行で最も重要な味方は？ テクノロジー。 ブランソン氏は、ロボットが人間から仕事を盗むことを恐れていません。イノベーションによってより多くの仕事をより短時間で行うことができるため、テクノロジーを採用する必要があると彼は言います。 これは、人々が自分自身のために、そして彼らが自由な時間にやりたいことのためにより多くの時間を自由に持つことができることを意味します。
短い週？ とても短い？ 「そこにいる多くの人々は、XNUMX日またはXNUMX日の週末を愛するでしょう」とブランソンは言います。 「誰もが、愛する人と過ごしたり、健康で健康になったり、世界を探索したりするために、もっと多くの時間を割いていただければ幸いです。」
リチャード、あなたのせいにする方法。
億万長者は彼が話していることを知っています。 さあ、あなたは彼に何を伝えたいですか？ 彼の投資会社であるVirginGroupは、 60社以上、電車や飛行機から宇宙船やテクノロジーまで。 その活動は便利です 53万人の顧客、彼らは採用しています 69.000カ国53人 そして彼らはほとんど気づきます 年間収益は22億ドル。 私にとって彼は売る権利があります。
また、彼は必ずしも説得したい人ではないからです。 彼はそうし、元気です。 あなたはあなたの仕事の生活であなたが好きなことをします。 一つ確かなことは、クロイソスのように金持ちであるが、すべての中で最も金持ちではない（これも何かを言う）良いリチャードは正確な考えを持っているということです。 彼はずっと前に柔軟な働きの頑固な支持者になりました」スマートワーキング」みんなの唇に一言。 彼女の哲学は2005年に劇的に変化し、最初の子供が誕生しました。 彼は、アドリアーノ・オリベッティのような人々に今まで私が認識した共感をもって、自分自身のニーズと変化を経験しました。
家にいることの柔軟性は（たまにでも）、キャリアを進める親と辞めなければならない親の違いを生む可能性があります。 柔軟性の低い企業は家族に圧力をかけ、働く親の機会を制限します。 これは誰にとっても良くありません。
リチャード·ブランソン
それがうまく機能する限り、柔軟な仕事のキャリア、週3日
ブランソンは、柔軟な作業は「強力なツールですが、正しく使用された場合にのみ」と警告することで、さらに私を納得させます。
ラップトップを配ったり、誰かに自宅で仕事をさせたりするだけではありません。 また、XNUMX週間のうちXNUMX日またはXNUMX日の仕事を休むこともありません。 真に柔軟な役割には、適合するように設計された異なる考え方があります。 より少ない仕事でより多くの報酬を得るのは難しいバランスポイントですが、やがてはるかに柔軟な仕事の取り決めが標準になるでしょう、そしてそれを準備するのが最善です。
私たちは変わるか、変わるでしょう
私たちの仕事の生活が柔軟になる理由のXNUMXつは、現代の労働力がすでに進化していることです、とブランソンは言います。 ますます多くの人々が家族と一緒に時間を過ごし、彼らのビジネスに取り掛かる自由を望んでいます。 より高速な接続により、人々はどこからでも作業できるようになります-調査によると、すでに今日 アメリカ人労働者の43％は、少なくとも一部の時間はリモートで働いています。
私が以前にあなたに書いたXNUMX番目の理由：テレワークは生産性を向上させます。 幸せな従業員はより良い従業員です。 したがって、リモートワーカーが全体的な満足度が高いと報告するのは当然のことです。長い通勤がなくても、XNUMX日早く開始して、生産性を高めることができます。
その他の付随的要因？ 柔軟な形態の仕事を確立する可能性により、企業はキロメートル単位の距離に基づいてより良い労働者を選択することができ、不動産コストを高くすることなく労働力を拡大することもできます。
しかし、何よりも重要なのは信頼です。 ブランソンはそれを固く信じています：柔軟な仕事は賢い仕事です。 あなたがあなたの同僚や従業員を信頼するなら、彼らはあなたに報酬を与えるだろうと彼は言います。
