デジタルエージェンシーを想像してみてください。次に、完全にリモートで機能する私のようなエージェンシー（私のものではありません）を想像してみてください。 CuneoからLisbonまで、14人が毎日ツールをオンにして、企業や専門家のデジタル変革をサポートしています。 地方分権化、在宅勤務、イタリア人の才能など、多くの「主題」に関する手ごわい教訓だと思います。
「競争相手」だとしても言えませんか？ 彼らは未来を築いています、それはこのブログのためのものです。 と呼ばれる「もの」 マルコ・セペルティーノ、ジェノラで生まれ、住んでいます。 しばらくして戻ってきます。 マルコは、地球と手を携えて変化し成長するエージェンシーであるVittureのCEOです。
デジタルイノベーションの競争
Mappが作成した最新の調査によると、昨年は（Covidのおかげで） イタリア企業の65％がデジタルおよび技術革新プロセスを加速。 かしこまりました： 5社中10社 デジタル広告への投資を増やしました。e 50％以上が、2021年にマーケティングテクノロジーへの投資を増やすことを計画しています。
の間で 未来のデジタル職業 ビジネス プロセスの変革を目指すのが、有料トラフィック スペシャリストです。マルコ・セパティーノと彼の代理店ヴィチュールは、これに正確に対処し、ダイレクト・レスポンス・マーケティングに取り組んでいます。 Google、Youtube、Facebook、Instagram、Linkedin、TikTok などの有料チャンネルでの広告キャンペーンを作成、管理、最適化します。 はい、しかしジェノラはそれと何の関係がありますか？
ジェノラから世界へ
ジェノラは人口が2000人未満の小さな村です。 時間の霧の中で失われた起源から、魅力と歴史に満ちた場所。 最初の痕跡は1050年頃にさかのぼりますが、それは確かにそれ以前に生まれました。 あなたがそこで生まれ、海外に行く才能を持っている人よりもさらに大きな野心を持っていない限り（私は冗談ではありません）、ビジネスの現実を成長させることを考えない場所。
マルコは、多くの「同僚」がよく知っているプロセスに従って、段階的にそこにたどり着きました。 彼は自動車用ガラスとフロントガラスの多国籍メーカーで経営学の学位から4つの試験に取り組み始めました。 3年後、彼は民間企業のCEOに加わり、愛のおかげで（彼の将来のパートナーはウェブエージェンシーの所有者でした）、彼はこのセクターにアプローチしました。 2014年に、優れた結果が得られたものの、構築された現実が「タイト」になったとき、彼は（妻とパートナーとの相互合意により）代理店を売却してゼロから始めることを決定しました。
そうするために、とりわけ、彼の母国で。 そして、疑うことを知らない時代に、コビッドがアジャイル作業のテーマを復活させる前に。
犠牲者
A Genola、2000つのパン屋、いくつかのバー、いくつかのトラットリア、2018の美しい魂、VittureSrlはXNUMX年に誕生しました。 そして、非常に短い時間、3年未満で、それは公開するという考えを愛撫するところまで成長します。 現在までに、Vittureには、最も異なるセクターに100人を超える顧客がおり、14人の乗組員がいて、すべてリモートで作業しています。 しかし、マルコはジェノラに留まりました。 私は彼に（電子メールで）XNUMXつの質問をするために連絡を取りました。 はっきり見たいので、このようにすぐに一発撃ちました。
この選択の「牧歌的な」数字を超えて、あなたが住んでいるような場所で重要で複雑なプロジェクトを実行できるという事実はどれほど重要ですか？
私が生まれ育った場所に住み、住むことは私にとって非常に重要です。 大都市に住む方法を知っている人たちに感謝します。あらゆる場所に千の機会と千の掘り出し物があります。 しかし、それはまだ私のためではありません。 私たちCuneoの人々は実用的で、煙がなく、たくさんのローストがあります。 この哲学と一致していることは、私にこの道を進むという大きな決意を与えてくれます。 いずれにせよ、クネオ地域に住むことは絶対に制限されているとは思いません。まったく逆です。: 私たちは、フェレロ、モンゲ、ボルグナベトリスパ、メルロスパ、セダミルスパ、アクアサンタナ、アクアエヴァ、バロッコ、マイナなど、私の前にクーネオ県で大きな成功を収めてきた企業に囲まれています。 私は何度も続けることができました。 私たちの領土で獲得した強さと精神は、素晴らしいビジョンを持つすべての起業家にとって付加価値であると思います。 これは、この州に集中している一連の起業家や非常に成功した企業によって正確に示されています。
答えのトーンから、マルコは断固とした非常に実用的な専門家であることが理解できます。これが、彼が進化するという使命を持っている理由でもあり、Vittureが近い将来必要とするものについて非常に明確なアイデアを持っています。 同社は優れた売上高を達成していますが、マルコの夢は、資金を見つけて国内外で事業を拡大するために公開できるようにすることです。
短期的な目標は？ チームリソースの増加、会社と顧客の成長、そして...従業員間の読書の促進
「VittureSrlで働く人々の個人的および専門的な成長を高めることは基本です」とSepertinoは言います。 「私は、仕事やその他の問題についてできるだけ多くの本を読むように協力者に金銭的なインセンティブを与えています。 「ReadClub」に参加すると、100ユーロのバウチャーがもらえます。 月に1冊の本を3か月連続で読み、すべての同僚に簡単なプレゼンテーションを行い、説明とスライドを完成させる必要があります。 このようにすると、月に1冊の本を読むようなものになるため、成長が速くなります。 そして、14人の協力者全員に参加することで、私の読書に加えて、月にさらに14冊の本を読んでいるかのようになります。」
また、人間は本だけで生活しているわけではないため、Vittureの目標の3.000.000つは、最短時間で年間売上高がXNUMX万ユーロに達することでもあります。 「この数字は、会社をさらに成長させるための資金提供者を見つけ、それを証券取引所に上場することを可能にします-彼は続けます-大義にもっと貢献する協力者はパートナーになることによって報われるでしょう」。 善意：同僚、私を村から出てほしくないのですか？ 今、私は彼に尋ねます。
Vittureの将来をどのように想像しますか？ より大きく、常に分散化されていますか？
10年後の目標は公開することです。 もちろん、不可抗力のために、会社がこのように成長し続ける場合、トリノ、次にミラノに少なくともXNUMXつの支店が必要になります。 しかし、鼓動する心臓は常にクーネオ県にとどまります. 私はここに自分のルーツを保ちたいと思っています。「安全な家」を持つことは常に静けさを伝え、常に適切な人と適切なタイミングで自分を取り囲むことができます。 私はいつもレオナルド・デル・ヴェッキオ（EssilorLuxottica、世界最大の眼鏡とレンズの製造販売会社）のことを考えています。). 彼の会社は巨大かもしれませんが、ベルーノ地域の4.000人の住民の村であるアゴルドで鼓動を続けています。
親愛なるマルコ、いつかジェノラもあなたのビジネスのために記憶されることを願っています。 幸運を！
