Canvaは、オーストラリアの技術者であるAtlassianがリモートワークを採用した後、従業員の柔軟な作業モデルに長期的に取り組んでいます。
同社はこの変更を「仕事の未来への長期的アプローチ」の一部と呼んでおり、柔軟性とつながりに重点を置き、オフィスでのプレゼンスに関する正式な規則を廃止します。
火曜日に発表された発表の中で、同社はオフィスにいる日数について厳密な要件はないが、代わりにチームが従業員が直接または直接仕事に出席する日数を決定できるようにするだろうと述べた。 スマートワーキング.
プレゼンス？ 精神の問題
Canvaは、この決定は、 チームの79％が、自宅で仕事をするのが生産的だと感じていると答えています、と 81％が、対面作業とリモート作業のバランスを取り続けたいと答えています.
実際には、会社の新しいポリシーは、物理的な作業とリモート作業のバランスを取るための厳格な要件を設定しません。
出席しますか？ 年に最低8回
ただし、Canvaのような企業でさえ、対面作業の重みは免れません。 バランスが違うだけです。 非常に異なります。
同社は、従業員が少なくとも年にXNUMX回、「最も近いCanvaハブ」に登場することを期待していると語った。 チームビルディングへのグローバルなアプローチも、プレゼンスでの作業に与えられた新しい重みに適応するように再考されます。
全社を対象に「ミーティングフリー水曜日」をご紹介します。水曜日は、自由に立ち会ったり、離れたりすることができます。 また、オフィスの外に広がる仕事上のメリットについても考えています。
従来の職場は例外になります
「仕事の未来に関しては、伝統的な職場は例外になると私たちは信じています」とCanvaは言い、パンデミックは「コラボレーションは直接または特定の場所でより良いという考えを反証しました」と付け加えました。
XNUMX月下旬、オーストラリアのハイテク巨人 アトラシアン 発表 リモートワークポリシー これにより、5.700人のグローバルスタッフが世界中のどこからでも作業できるようになります。
柔軟な働き方への再発明されたアプローチの一環として、従業員は年にXNUMX回出席して会社のオフィスを訪れ、グローバルサミットに出席することが期待されていますが、それ以外の場合は、オフィスプレゼンスに対する独自のアプローチを設計できます。
最初の内部調査では、従業員の約50％が定期的にオフィスに行くつもりであることがわかりました。
それは地球規模の変化です
CanvaとAtlassianは、これらの企業ポリシーの変更がグローバルなアプローチを反映しているだけでなく、従業員自身が仕事に期待する柔軟性の変化を示していることを示しています。
もちろん、これらは前衛的です。Canvaはリモートデザインに基づいたスタートアップであり、封鎖により大幅に増加していますが、確かなことは、職場での存在が世界中で再議論されることです。
