オーストラリアの大学の研究チームは、プロチーム、スポーツ運営団体、スポーツ協会のスポーツ幹部の経験と視点を分析し、ビジネス慣行と学んだ教訓に対するパンデミックの影響を評価しました。
とりわけ際立っていたのは、次の XNUMX つの主要分野です。 デジタル変革と新しいスタイルのリーダーシップとコラボレーション。 一緒に、彼らはスポーツの異なる未来を設計することができます (しかし、私はまた、任意の企業の管理に多くの有用性を参照してください)。 それらを詳しく見てみましょう。
デジタル変革を受け入れる
スポーツ組織は、パンデミックの間、積極的かつ迅速にテクノロジーの役割を受け入れ、チャネルのデジタル コンテンツを再考し、リモート送信を増やす新しい方法を見つけました。
スポーツクラブにとっても、かつては戦略的な競争優位性 (デジタル) だったものが、生き残るために急に必要になってきました。
パンデミックは、アスリートとコーチが協力する新しい方法を提供し、スポーツを観戦し、新しい儀式に参加し、チームやアスリートと交流する新しい方法を見つけました。
アダム・カーク、スウィンバーンのスポーツ革新研究グループのディレクター
スポンサーや放送局も、デジタル メディアや家庭での体験を通じてファンを引き付ける新しい方法を見つけました。 目に飛び込んできたのは、ファンの顔の「ビデオへの」参加でした。 逆説的に言えば、これにより、パンデミック後の一般の人々の存在が果たす役割が再定義されました。 デジタルオファーを迅速に再考するために、別の、そうでなければ「危険な」撮影技術も採用されています.
変更点: 将来的には、スポーツ クラブによるデータ駆動型の実践とテクノロジーの使用もさらに増えるでしょう。 人工知能とブロックチェーンは、すべてのスポーツのファンにより良い体験を提供するのに役立ちます。
スポーツにおけるリーダーシップとコラボレーションの新しいスタイル
COVID-19 によって生み出された全体的な不確実性は、かなりグラニティなヒエラルキーを持つことで知られる業界で、新しいリーダーシップの実践と前例のないレベルのコラボレーションも推進しています。 これにより、スポーツ業界全体の効率と有効性が急速に進化しました。
最高のパフォーマンスを発揮したリーダーは、俊敏で革新的で、新しいルールを作成し、新しい方法で意思決定者をサポートし、リモート リーダーシップの課題に迅速に適応することをためらわないリーダーです。
多くのスポーツ組織は、新しい働き方やコミュニケーション方法を取り入れ、製品とプロセスを再発明し、リーダーシップ スタイルの根深い見方を克服することで対応してきました。
ジョナサン・ロバートソン博士、ディーキンビジネススクール
メインツール？ 明らかにコラボレーション。 強制的な距離の期間に他に何がありますか？ リーダーと組織は、互いにより多くのコミュニケーションを取り、情報を共有し、パートナーシップを形成および強化しました。
変更点: これらの慣行を使用することで、離れた場所での「混合」時間の管理から、アスリート、愛好家、ファンに有利なオファー全体の再編成まで、新しいシステムと手順への扉が開かれます。
スポーツの未来
スポーツ業界は、より少ないリソースでより多くのことを行うよう求められ続けます。 これらの最後に 新しいオリンピック 大陸選手権 (ほとんど「古い世界」の名残) は、より少ないリソースで開始されます。 それを否定しても無駄です。
しかし、ワクチン接種プログラムと国境の再開と相まって、参加者と観客の段階的な復帰は、再建の機会を提供します。 この時期に学んだことを実践すれば、未来は明るいものになるでしょう。
未知数 - 前述のように、リソースの削減により、非常に多くのものが危険にさらされたり失われたりする可能性があります。 それは、スポーツにとって挑戦的な時期の始まりです。憤慨したプロフェッショナリズムの道は、徐々に再成長する方向で、しばらくの間放棄される可能性があります. リーダーシップとコラボレーションの新しいスタイルが人々に連絡を取り戻させるのと同じように、愛好家との関係においてもそうしなければなりません。
